جهان بینی ما
جهان بینی و دیدگاه های ما
حفظ بقا راز هستی است، می سازیم تا بماند، لازمه موفقیت پایدار در کسب وکار ساختن برای ماندن همراه با داشتن قدرت تخریب خلاق(کارآفرینی) می باشد. ما بر این باور هستم که منشاء همه موفقیت ها در کسب وکار وجود فرصت انبوه و مناسب و همگرا با قابلیت های تیم کارآفرین، داشتن تیمی شایسته و با تجربه، ایدۀ نوآورانه در کارآفرینی، توانایی ایجاد و مدیریت حرفه ای کسب و کار و در اختیار داشتن منابع مورد نیاز مالی و غیره و در انتها داشتن سازمانی برجسته می باشد. توانمند سازی سازمان، قابلیت افزایی همکاران، کسب قابلیت های اختصاصی و انحصاری در رقابت، یکی از وظایف دائمی و سیتماتیک ما و همکاران مان در شرکت ها می باشد. ما کلیه ذی نفعان (مشتریان، همکاران، تامین کننده گان، مردم، نهادها و ارگان های مرتبط با کسب وکار) را بعنوان مشتریان شرکت می شناسم، و بر این باور هستم که کسب رضایت پایدار آنها تنها راه بقاء، رشد و توسعه پایدار شرکت است.
اصول بنیادی که در مدیریت و کارآفرینی راهنمای ما هستند
- تحویل ارزش به مشتری همراه با تهیه خدمات و کالا با کیفیت مطلوب و قیمت تمام شده پایین تر
در این راه شرکت ما به مسئولیت خود در قبال مشتریان با هدف کسب رضایت آنها و در جهت رفع نیاز آنها و با ایجاد ارزش برای آنها بهتر از رقبا عمل خواهد کرد. ما همیشه در قبال نیازها و خواسته های مشتریان مسئول و متعهد خواهیم ماند. ما این راه را تنها راه مطمئن کسب سود و بقا و رشد و توسعه میدانم.
- هوشمندی استراتژیک و آمادگی رویارویی با تغییرات و سرعت در تطبیق با شرایط بازار
درک بموقع فرصتهای استراتژیک و استفاده درست از آنها عامل تحول وضعیت سازمان گشته و در مسیر تحقق اهداف استراتژیک، فرصتها را به منافع اقتصادی بیشتری تبدیل خواهد کرد. سازمان ما برای در اختیار داشتن فرصتهای بالفعل بیشتر، دائماً قابلیتهای خود را رشد و توسعه خواهد داد و این امر مبنای برنامههای قابلیتساز میباشد. برنامههای قابلیتساز را میتوان برنامههای فرصتآفرینی نیز لقب داد. در جهان رقابتی امروز در انحصار داشتن قابلیتهای کلیدی یک مزیت موثر است و توسعه قابلیتهای کلیدی جزو اهداف اصلی سازمان محسوب میشود. قابلیتها اساس مزیت رقابتی سازمان ما در بهرهگیری از فرصتها به شمار میآیند.
- ارزش قائل شدن به شایستگی ها، مهارتها و دانش همکاران و تلاش برای رشد و توسعه سرمایههای انسانی:
شرکت منابع انسانی شایسته را ارزشمندترین سرمایه خود میشناسد و برای جذب این منابع با ارزش، باید بسترهای لازم را فراهم نماید. ما در قبال ارتقای کیفیت زندگی همکاران و اعضاء شرکت خود مسئول میباشیم و با ایجاد بسترهای مناسب و فرهنگ سازمانی مطلوب نسبت به مدیریت بر منابع انسانی مبادرت خواهیم کرد.
- تشکیل مشارکتهای مجازی با استفاده از سرمایههای اجتماعی (شبکه سازی):
- شرکت ما برای رشد و توسعه پایدار کسبوکار خود، نیازمند شبکه سازی استراتژیک با افراد، نهادها و ارگانها و شرکتهای
مکمل و همگرا و متخصص میباشد. همانا شبکه سازی هوشمندانه عامل اصلی کاهش هزینههای تولید و خدمات و افزایش قابلیتها و تواناییهای شرکت و فرصت آفرینیهای جدید و انحصاری است.
- تدوین برنامهها با دیدگاههای بلند مدت همراه با داشتن تفکر و نگرش استراتژیک:
هانطورکه می دانیم«برنامه ریزی زیر بنای اداره سازمان هاست و وارد عمل شدن بدون برنامه، علت همه شکست هاست.» ایجاد سازمان، تدوین و اجرای برنامهها براساس تفکر و بینش استراتژیک در عمل برای سازمان مزیت رقابتی و است. استراتژی و برنامه دو ابزار مدیریتی و مکمل یکدیگر هستند. ما با داشتن این نگرش درعین حال که برای رشد و توسعه سازمان برنامهریزی میکنیم. بلکه برای درک و تشخیص فرصتهای استراتژیک نیز تلاش خواهیم کرد.
- حفظ توانایی و قدرت رقابت با کسب قابلیتهای انحصاری:
سازمان ما برای در اختیار داشتن فرصتهای بالفعل بیشتر دائما قابلیتهای خود را توسعه خواهد داد و این امر مبنای برنامههای قابلیتساز خواهد بود. برنامههای قابلیتساز را میتوان برنامههای فرصتآفرینی نیز لقب داد. در جهان رقابت در انحصار داشتن قابلیتهای کلیدی، یک مزیت موثر است و توسعه قابلیتهای کلیدی جزو اهداف اصلی سازمان ما میباشد. قابلیت ها، اساس مزیت رقابتی سازمان در بهرهگیری از فرصتها به شمار میآیند. توجه هوشیارانه به محیط داخلی و بیرونی و فرصتیابی دائمی، بدون شک زمینههای لازم را برای رشد و شکوفایی تواناییهای منابع انسانی و ارتقاء سطح قابلیتهای کلیدی سازمان را فراهم مینماید.
