منشور سپیدیاران
فلسفه سپیدیاران
«داشتن یک زندگی پرمعنا، بدون یک کار پر معنا، بسیار دشوار است. شاید در این صورت است که بتوانیم به یک آرامش دست نیافتنی برسیم، آرامش ناشی از اینکه می دانیم در ایجاد یک برتری شایسته دخیل بوده و در آن سهمی داریم.»
«انسان در جستجوی معنا اثر: دکتر فرانکل، استاد روانشناسی»
وجود انبوهی از فرصت های کارآفرینی در حوزه تأمین نیازهای سالمندان و بازار روبه رشد آن در عرصه های ملی و جهانی با داشتن تیمی کارآفرین، توانا، و با تجربه در شاخه های مهم و استراتژیک مدیریت کسب و کار و انباشت دانش و تجربه دیجیتال مارکتینگ در فعالیت های اقتصادی وب بیس، به ما این اعتماد و اطمینان را می دهد که در این شرایط با پیوند زدن مسئولیت اجتماعی، الزامات کارآفرینی و فعالیت اقتصادی با نگرش «هم این و هم آن»،کسب و کار فوق العاده موفقی را در این حوزه ایجاد کرده و آن را با موفقیت به مسیر رشد و توسعه هدایت نماییم
جهان بینی ما
حفظ بقا راز هستی است، می سازیم تا بماند. لازمه موفقیت پایدار در کسب وکار، ساختن برای ماندن به همراه داشتن قدرت تخریب خلاق(کارآفرینی) می باشد «برگرفته از کتاب: ساختن برای ماندن اثر جیم کالینز و جری پوراس»
ما بر این باور هستیم که منشاء همه موفقیت ها در کسب وکار، وجود فرصت انبوه و مناسب و همگرا با قابلیت های تیم کارآفرین، داشتن تیمی شایسته و با تجربه، ایدۀ نوآورانه در کارآفرینی، توانایی ایجاد و مدیریت حرفه ای کسب و کار و در اختیار داشتن منابع مورد نیاز انسانی و مالی و داشتن سازمانی برجسته است. توانمند سازی و قابلیت افزایی سازمان، کسب قابلیت های انحصاری در رقابت، یکی از وظایف دائمی و سیستماتیک ما و همکاران مان در مجموعه سپیدیاران است. ما کلیه ذی نفعان (مشتریان، همکاران، تامین کنندگان، مردم، نهادها و ارگان های مرتبط با کسب وکار) را بعنوان مشتریان شرکت می شناسیم، و بر این باور هستیم که کسب رضایت پایدار آنها تنها راه بقاء، رشد و توسعه شرکت می باشد.
ماموریت سپیدیاران
مأموریت اصلی سپیدیاران ایجاد رفاه، آسایش و شادی برای سالمندان و توسعه ارتباطات خانوادگی و اجتماعی آنهاست.
چشم انداز سپیدیاران
ما چشم اندازسپیدیاران را یک سوپر اپ جهانی با هلدینگی از کسب و کارهای مرتبط با ارتقاء کیفیت زندگی سالمندان و توسعه اجتماعی می بینیم.
اصول و ارزش های سپیدیاران
- رعایت شخصیت و شأن فردی افراد.
- رضایت مشتری و خلق ارزش برای آنها.
- اخلاق مداری در کلیه مناسبات و ارتباطات.
- نظم سیستماتیک و پایبندی به آیین نامه ها و دستورالعمل ها(سازمان منظم با عملکرد منظم)
- تمرکز بر شایستگی، در انتخاب همکاران.
- پایبندی به تعهدات فی مابین شرکت به دیگران.
- استفاده از دستاوردهای تکنولوژی IT و AI
- توسعه و گسترش منافع متقابل در روابط تجاری.
- هر فعالیتی باید توجیه اقتصادی داشته باشد.
- خدمت به جامعه و مردم در مرکز توجه شرکت قرار دارد.
- احترام به فردیت انسان، جامعه، محیط زندگی و طبیعت.
- کسب سود در نتیجه خدمت به مردم و انجام به موقع تعهدات.
- ایجاد فرصت و موقعیت، برای رشد و شکوفا سازی خلاقیت همکاران.
- حمایت از هر گونه خلاقیت، نوآوری و ابتکار، در جهت تحقق اهداف شرکت.
- انجام فعالیت های سازمانی در چهارچوب سیستم ها و دستورالعمل های تعریف شده.
- صداقت در عمل به مسئولیت ها و وظایف، رعایت منافع مشتریان و تامین کنندگان، در کلیۀ فعالیت ها و روابط شرکت.
- عملکرد همکاران، براساس کیفیت خدمت به مشتری، جلب رضایت و ایجاد وفاداری آنان به شرکت، مورد ارزیابی و ممیزی قرار می گیرد.
دیدگاه ها و خط مشی های مدیریت مجموعه سپیدیاران
- تحویل ارزش به مشتری با تهیه و ارائه خدمات و کالا با کیفیت مطلوب و قیمت مناسب
سپیدیاران در کلیه فعالیت ها به مسئولیت خود در قبال مشتریان با هدف کسب رضایت آنها و در جهت رفع نیاز آنها و با ایجاد ارزش برای آنها بهتر از رقبا عمل خواهد کرد. ما همیشه در قبال نیازها و خواسته های مشتریان مسئول و متعهد خواهیم ماند. ما این راه را تنها راه مطمئن کسب سود و بقا و رشد و توسعه میدانم.
- هوشمندی استراتژیک و آمادگی رویارویی با تغییرات و سرعت در تطبیق با شرایط بازار
درک بموقع فرصتهای استراتژیک و استفاده درست از آنها عامل تحول وضعیت سازمان گشته و در مسیر تحقق اهداف استراتژیک، فرصتها را به منافع اقتصادی بیشتری تبدیل خواهد کرد. سازمان ما برای در اختیار داشتن فرصتهای بالفعل بیشتر، دائماً قابلیتهای خود را رشد و توسعه خواهد داد و این امر مبنای برنامههای قابلیتساز میباشد. برنامههای قابلیتساز را میتوان برنامههای فرصتآفرینی نیز لقب داد. در جهان رقابتی امروز در انحصار داشتن قابلیتهای کلیدی یک مزیت موثر است و توسعه قابلیتهای کلیدی جزو اهداف اصلی سازمان محسوب میشود. قابلیتها اساس مزیت رقابتی سازمان ما در بهرهگیری از فرصتها به شمار میآیند.
- ارزش قائل شدن به شایستگی ها، مهارتها و دانش همکاران و تلاش برای رشد و توسعه سرمایههای انسانی:
شرکت منابع انسانی شایسته را ارزشمندترین سرمایه خود میشناسد و برای جذب این منابع با ارزش، باید بسترهای لازم را فراهم نماید. ما در قبال ارتقای کیفیت زندگی همکاران و اعضاء شرکت خود مسئول میباشیم و با ایجاد بسترهای مناسب و فرهنگ سازمانی مطلوب نسبت به مدیریت بر منابع انسانی مبادرت خواهیم کرد.
- تشکیل مشارکتهای مجازی با استفاده از سرمایههای اجتماعی (شبکه سازی):
سپیدیاران برای رشد و توسعه پایدار کسبوکارهای خود، نیازمند شبکه سازی استراتژیک با افراد، نهادها و ارگانها و شرکتهای مکمل و همگرا و متخصص میباشد. همانا شبکه سازی هوشمندانه عامل اصلی کاهش هزینههای تولید و خدمات و افزایش قابلیتها و تواناییهای شرکت و فرصت آفرینیهای جدید و انحصاری است.
- تدوین برنامههای کوتاه مدت ولی با دیدگاههای بلند مدت همراه با داشتن تفکر و نگرش استراتژیک:
هانطورکه می دانیم«برنامه ریزی زیر بنای اداره سازمان هاست و وارد عمل شدن بدون برنامه، علت همه شکست هاست.» ایجاد سازمان، تدوین و اجرای برنامهها براساس تفکر و بینش استراتژیک در عمل برای سازمان مزیت رقابتی بهمراه می آورد. استراتژی و برنامه دو ابزار مدیریتی و مکمل یکدیگر هستند. ما با داشتن این نگرش درعین حال که برای رشد و توسعه سازمان برنامهریزی میکنیم. بلکه برای درک و تشخیص فرصتهای استراتژیک نیز تلاش خواهیم کرد.
- حفظ توانایی و قدرت رقابت با کسب قابلیتهای انحصاری:
در جهان رقابت در انحصار داشتن قابلیتهای کلیدی، یک مزیت موثر است و توسعه قابلیتهای کلیدی جزو اهداف اصلی سازمان ما میباشد. قابلیت ها، اساس مزیت رقابتی سازمان در بهرهگیری از فرصتها به شمار میآیند. توجه هوشیارانه به محیط داخلی و بیرونی و فرصتیابی دائمی، بدون شک زمینههای لازم را برای رشد و شکوفایی تواناییهای منابع انسانی و ارتقاء سطح قابلیتهای کلیدی سازمان را فراهم می نماید.
- سازمان و سازماندهی
ما بر این باور هستیم، وجود سازمان برجسته، منشاء همه موفقیت هاست. توانمند سازی، قابلیت افزایی، کسب شایستگی های سازمانی، از وظایف دائمی و سیتماتیک مدیران شرکت است. در این راستا سازمان سپیدیاران، همیشه در حال تغییر و توسعه می باشد. ما می دانیم، کسب رضایت ذی نفعان شرکت، از انگیزه و علاقۀ همکاران ما از کار کردن در سپیدیاران نشأت می گیرد. همانطور که می دانیم، دستیابی به رضایت پایدار و وفاداری مشتریان، از طریق رضایت همکاران، چرخه «سود - خدمت» را ایجاد می نماید. همانا این امر، عامل افزایش توانایی های شرکت، در رقابت برای کسب سهم از بازار و مشتری می باشد.
انجام مأموریت سپیدیاران و تحقق اهداف آن، در چهارچوب نظام ارزش ها، نیازمند سازمانی پویا، نوآور، یادگیرنده و تغییر پذیر می باشد. مدیران سپیدیاران، با ایجاد شرایط محیطی مناسب، سیستم های استاندارد و علمی، انض استراتژیک باط سازمانی و با بهره گیری از دانش و تجربۀ رهبری و مدیریت، امکان انجام مسئولانۀ وظایف سازمانی همکاران را فراهم می نمایند. در این محیط سازمانی پویا، منابع سپیدیاران و سرمایه های انسانی و اجتماعی همکاران، همراه با رشد و توسعه کسب و کار شرکت ارتقا پیدا می کند. افزایش بهره وری و سود آوری فعالیت های شرکت، موجب برخورداری همکاران، از نتایج و ثمرات مفید آن می گردد.
درک بموقع فرصت های استراتژیک و استفاده درست از آنها، نیازمند سازمانی هوشیار و مسئولیت پذیر می باشد. همکاران و مدیران شرکت، با این نگرش، دائماً توانایی های سازمان را ارتقا داده، تا با تحقق اهداف استراتژیک، فرصت ها را به منافع اقتصادی تبدیل نمایند
ما می دانیم، برای تحقق اهداف استراتژیک سپیدیاران و عمل به برنامه های آن، نیازمند ایجاد سازمانی پویا و توانمند هستیم. سازمانی که از اصول و جهان بینی شرکت، مشتاقانه پاسداری کرده و با عمل پیگیرانه، برای تحقق ماموریت سپیدیاران، عاشقانه در راستای چشم انداز آن تلاش نماید. پای نهادن به عرصۀ فعالیت های اقتصادی و تجاری مترادف با وارد شدن به دنیای رقابت جهانی با دیگر شرکت ها و موسسات می باشد. داشتن سازمانی دانا و توانا و حرفه ای، همراه با قدرت تطبیق و تغییر سریع، یک ضرورت حیاتی در بازارهای رقابتی داخلی و جهانی است.
- مدیریت منابع انسانی
ارزش قائل شدن به مهارت ها و دانش همکاران، تلاش برای رشد و توسعه سرمایه های انسانی، از خط و مشی های مدیریت منابع انسانی، در سپیدیاران می باشد. شرکت منابع انسانی شایسته را ارزشمند ترین سرمایه خود می شناسد. سپیدیاران برای جذب منابع شایسته و ارزشمند انسانی، بسترهای لازم را فراهم نموده. ما در سپیدیاران، در قبال ارتقای کیفیت زندگی همکاران و اعضاء سازمان، خود را مسئول می دانیم. مدیریت در سپیدیاران، با الگوی خانواده گرایی، محیطی صمیمانه و شادی را ایجاده کرده است.
- همکاری با سپیدیاران
سپیدیاران برای تحقق اهداف و انجام مأموریت خود، به دنبال ایجاد سازمانی پویا و توانمند است. ما می دانیم که بدون همکاری فعال و منظم نیروهای انسانی شایسته، شرکت برای تحقق اهداف و چشم انداز سپیدیاران، با چالش های جدَی روبرو خواهد شد. برای متقاضیان همکاری، داشتن شایستگی ها، مهارت های لازم و جهان بینی مشترک با سپیدیاران، جزو اولین و اساسی ترین شروط ورود به جمع خانوادۀ سپیدیاران می باشد. با یک نگاه اجمالی، به اصول و ارزش های سپیدیاران، درمی یابیم، شرکت به نیروهای انسانی شایسته و تامین کنندگان همگرا با ارزش های سپیدیاران، احترام و اهمیت فوق العاده ای قائل است. بنیان اصلی موفقیت شرکت ها، بر پایۀ اعتماد مشتریان، همکاران و مردم استوار می گردد. همانا، شایسته گرایی در انتخاب همکاران، هدفمندی در سیستم ها، معناگرایی در تولیدات و ارائه خدمات، نهادینه شدن اصول و ارزش ها، رشد و توسعه و ماندگاری، نتیجه و برون داد فرآیندهای منظم و سیستماتیک مدیریتی شرکت می باشد. سپیدیاران با این دیدگاه، به ساختن برای ماندن تلاش می کند.
در عصر ارتباطات و اطلاعات، ایجاد شبکه ای از همکاران با انگیزه، در عرصه های مختلف فعالیت های شرکت، با داشتن یک چرایی قابل قبول، برای همکاری نیروهای شایسته انسانی مقدور می گردد. ما می دانیم، ایجاد تیم های همکاری و مشارکت های مجازی و همگرایی استراتژیک در فعالیت ها، با هدف انجام کارهای بزرگتر، ارزشمندتر و معنادار، با گرد هم آمدن انسانهای مسئول و شایسته، دارای دیدگاههای روشن و تعریف شده، نسبت به کار و زندگی، امکان پذیر می گردد. سازمان های توانا و قدرتمند امروزی، در نتیجۀ این نگرش به همکاری ها، توانسته اند در میدان پرتلاطم رقابت و تغییرات سریع، با برداشتن گام های استوار، به جایگاهی غرور آفرین و سرشار از افتخار نایل آیند. شکل گیری پایگاه و سرمایۀ اجتماعی شرکت های موفق، با داشتن تعهد مسئولانه در قبال مشتریان و انواع همکاری ها، ارتباطات و مسئولیت پذیری اجتماعی آنها امکان پذیر شده است. سپیدیاران با داشتن دیدگاه های روشن و تعریف شده به شاکله همکاری، در تنظیم روابط و همکاری با دیگران و نظم بخشی به آنها، براساس کیفیت و اهداف ارتباطات اهمیت استراتژیک قائل است.
- خط مشی های سازماندهی و مدیریت
- ملاحظه چشم انداز، ماموریت و اصول و ارزش های سازمان، در تعیین اهداف و استراتژی ها و برنامه ها و کیفیت عملکرد سازمانی.
- دقت در تصمیم گیری وسرعت در عمل.
- تمرکز بر رفع گلوگاه های اصلی و تلاش دائمی برای توانمند سازی شرک در برنامه ها.
- هوشیاری در نگاه به محیط، وکشف فرصت های جدید و استراتژیک.
- نتیجه گرایی در عمل، همراه با اصول گرایی و سمت گیری برای انجام مأموریت سپیدیاران.
- توسعه رفتارهای مدیریتی، با دانش محوری و افزایش سطح شایستگی های فردی و سازمانی.
- انجام وظایف و کارها در چهار چوب سیستم های تعریف شدۀ سازمانی (حرفه ای گرایی).
- تبلیغ و ترویج چشم انداز، ماموریت، اصول و دیدگاه های شرکت در داخل و بیرون سازمان.
- توجه به شکل گیری و رشد همزمان و متعادل سه رکن اصلی سازمان ساختار، فرآیند، فرهنگ.
- ایجاد سیستم ارزیابی عملکرد سازمان براساس ورودی ها و خروجی ها.
- انجام اصلاحات لازم، در ورودی ها و فرآیندها، به منظور تحقق خروجی های هدف و مطلوب سازمان.
- انتخاب اشخاص شایسته، با انگیزه و همگرا با اصول و ارزش های سپیدیاران.
- سیستم های تصمیم گیری در سپیدیاران
شرکت برای تصمیم گیری درست و ایجاد هماهنگی سیستمی بین واحدهای آن، کمیته های مدیریتی زیر را بمنظور انجام مسئولیت های سازمانی تعیین شده، بشرح زیر تشکیل می دهد:
کمیتۀ مدیران
تصمیم گیری در خصوص استراتژی های کسب و کار، اهداف سالانه شرکت و واحدها، تصویب برنامه های کسب و کار، بازاریابی و فروش و نظارت بر عملکرد واحدها، ایجاد هماهنگی بین آنها، انتخاب مدیران واحدها، ارزیابی عملکرد واحدها، کنترل و هدایت سازمان شرکت، تصویب آیین نامه و دستورالعمل ها و سیستم ها و روش هایی اجرای کارهای شرکت، انجام تغییرات و اصلاح ساختار سازمان، تصویب طرح سازماندهی شرکت(organization manual)، تصویب برنامه و بودجه و طرح مالی سالانۀ، تصویب طرح های رشد و توسعه کسب و کار شرکت طبق موضوع فعالیت ها و اهداف سپیدیاران، تصویب حقوق و مزایای همکاران، پی گیری انجام مأموریت و تحقق چشم انداز سپیدیاران، تصویب قیمت های فروش محصولات( کالا – خدمات).
کمیتۀ بازاریابی و فروش
تدوین و تصویب استراتژی آمیختۀ بازاریابی، تعیین اهداف فروش، تدوین برنامه های فروش و تبلیغات، نظارت بر اجرای برنامۀ، فروش و تبلیغات پیشبرد فروش، سیاست گذاری و هماهنگی بین واحدهای بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش، اجرای طرح و برنامۀ سازماندهی واحدهای بازاریابی و فروش، نظارت بر رشد و توسعۀ سازمان و شبکۀ فروش، تحلیل اطلاعات بازار و کشف فرصت های پیشبرد اهداف بازاریابی و فروش، تصویب جدول پورسانت های فروش، نظارت بر پرداخت حق الزحمه های فروش، استخدام نیروی های انسانی مورد نیاز واحدهای بازاریابی و فروش.
کمیتۀ فروشگاه سپیدبازار
تعیین سیاست ها و استراتژی های بازاریابی و فروش اینترنتی، تعیین اهداف فروشگاه، تدوین و تصویب برنامه های فروشگاه، ایجاد هماهنگی بین واحدهای تامین، فروش و خدمات پشتیبانی فروش و تولید محتوی، نظارت بر محتوی سایت و فروشگاه سپیدبازار، تصویب برنامه های تامین کالا، انتخاب مدیران و همکاران فروشگاه، تصویب برنامه های رشد و توسعۀ فروش اینترنتی، نظارت بر کلیۀ فعالیت های فروشگاه اینترنتی سپیدبازار.
کمیته تکنولوژی
وب بیس بودن فعالیت های سپیدیاران و بهره مندی ازپیشرفت علوم و فنون حوزه اطلاعات و استفاده از دستاوردهای این عرصه نیازمند رصد دائمی تغییر و تحولات در این حوزه است. رشد و گسترس پرشتاب استفاده از انواع دستاوردهای هوش مصنوعی می تواند در توانمندسازی شرکت در همه عرصه های تولید و ارائه خدمات و بازارابی و فروش مؤثر باشد و شرکت را در قبال رقبا توانا تر کند. کمیته تکنولوژی، ماموریت دارد همیشه با رصد دائمی این دستاوردها و تعریف راهکارهای استفاده از آنها در پیشبرد فروش و قابلیت افزایی ها برای شرکت با ارائه راهکارهای قابل اجرا تحولات و پیشرفت شرکت را همراهی و مدیریت نماید.
کمیتۀ تولید
برنامه ریزی و سازماندهی تولید، هماهنگی بین واحد طراحی و مهندسی و تولید، هماهنگی بین تولید و فروش و خدمات، استاندارد سازی محصولات شرکت، تصویب برنامه های رشد و توسعۀ توانایی های تکنولوژیکی و صنعتی کارگاه، تصویب نوع ماشین آلات و تجهیزات کارگاه، نظارت و تضمین کیفیت طراحی و تولید محصولات شرکت، تصویب طرح و نمونۀ کالاهای و تامین شده، تعریف استاندارد های فنی تولیدی، انتخاب کارگاه های همکار، نظارت بر کار تحقیقاتی، نوآوری و توسعۀ محصولات، نظارت بر کیفیت کالاهای تولید شده تولید، تصویب سازمان و سیستم های تولید و کارگاه.
کمیته منابع انسانی
اهمیت استراتژیک منابع انسانی در پیشبرد فعالیت های شرکت و انجام درست کارها و فهم و تشخیص کار درست و تحقق اهداف شرکت بر همگان روشن و مبرهن است. منابع شایسته انسانی در یک شرکت خدماتی تکنولوژیک محور، سرمایه اصلی سازمان و شرکت محسوب می شود. انتخاب درست و به موقع آنها و فراهم کردن زمینه های مدیریتی و سیستماتیکی برای جذب آنها و سازماندهی و بنا کردن محیط کاری مناسب برای شکوفایی توانایی ها و مهارت های آنها از هر کار سازمانی دیگر مهم تر و اساسی تر است. تشکیل یک تیم از مدیران توانمند و شایسته اولین گام مهم و تعیین کننده برای مدیریت شرکت است. اهمیت این امر آنقدر زیاد می باشد که اغراق نیست بدانیم که سرنوشت شرکت بستگی به انجام درست این موضوع دارد. کمیته مدیریت منابع انسانی، در انجام این رسالت عظیم و مهم و سرنوشت ساز باید دارای توانایی و شایستگی و قابلیت های لازم باشد تا بتواند به ماموریت سرنوشت ساز و تعیین کنندۀ خود بدرستی عمل نماید.
- خدمات و محصولات سپیدیاران
کلیه خدمات و محصولات شرکت برای تأمین نیازهای سالمندان است، این خدمات از طریق یک سوپر اپلیکیشن مخصوص ارائه و مدیریت خواهد شد که شامل موارد ذیل می باشد:
- تهیه و تامین و فروش کالاهای خاص و مورد نیاز سالمندان (تجهیزات و لوازم توانبخشی و کمکی – لوازم بهداشت شخصی- مواد غذایی خاص سالمندان)
- مدیریت سبک زندگی سالمندان و تنظیم گری کلیه کارهای روزمره و مراقبتی.
- ارائۀ خدمات مخصوص اوقات فراغت سالمندان
- تنظیم برنامه مراقبت های بهداشتی و پزشکی سالمندان
- مدیریت ارتباطات سالمندان با اعضای خانواده و دوستان و یا گروه های اجتماعی مورد علاقه سالمندان و شبکه سازی هوشمند در ارتباطات.
- دوطرفه سازی ارتباطات و ایجاد امکان مدیریت سلامتی و اوقات سالمند توسط اعضای خانواده از راه دور و بصورت آنلاین.
- ایجاد باشگاه سالمندان با هدف شکل دهی به ارتباطات بین سالمندان و پرکردن اوقات آنها از طریق تفریحات جمعی شامل: برگزاری دورهمی برای دوست یابی- همدم یابی- بیان خاطرات و تجربه – برگزاری شب شعر – دیدن فیلم و تحلیل و نقد فیلم – اجرای موسیقی زنده – برگزاری تاتر – قصه گویی- برنامه های بازدید از مکان های خاص و جذاب برای سالمندان – برگزاری تورهای تفریحی و گردشگری-
- اجرای بازی های آنلاین مانند شطرنج و تخته نرد.
- برگزاری مسابقات ورزشی و آمادگی جسمانی مخصوص سالمندان.
- برگزاری برنامه های آموزشی آنلاین با استفاده از توانایی ها و قابلیت های درون سالمندان و برون سالمندان
- برگزاری برنامه های توان افزایی و توانمند سازی سالمندان با هدف ارتقای کیفیت زندگی و سلامتی آنها.
- ایجاد فرصت و امکان انتقال تجربیات و دانش سالمندان به دیگران و ایجاد انتفاع برای آنها.
- ایجاد فرصت های کسب درآمد برای سالمندان.
- ایجاد فرصت و امکان مدیریت درست خیرات سالمندان و سمت دهی به آنها برای ایجاد اثر بخشی ارزشمند اجتماعی.
- ایجاد فرصت و امکان به اشتراک گذاری کتاب و کتابخوانی زنده.
- برگزاری جلسات معرفی کتاب و مطالعه دسته جمعی کتاب بصورت حضوری و آن لاین.
- تامین کلیه نیازهای روزمره سالمندان از طریق شبکه سازی بین منابع و ارائه کنندگان از طریق برنامه آپ
- تامین مراقب و همراه زندگی برای سالمند و نظارت بر عملکرد آنها.
- ایجاد امکان خدمات درمانی و بالینی در منزل.
- ایجاد فرصت برای ارائه کنندگان خدمات مراقبتی و پرستاری از سالمند برای افراد داوطلب بدون انتفاع مالی.
- برگزاری جشن های تولد و مراسم قدردانی و یادواره برای سالمندان.
- ایجاد سیستم ارسال هدایای مناسبتی بصورت دوطرفه و تهیه هدایای مورد درخواست سالمندان.
- پایش سلامتی و چکاپ طبق جدول زمانبندی مورد نظر پزشک معالج یا مراقب.
- انجام ارزیابی جامع سالمندی یا Comprehensive Geriatric Assessment; CGA7
- پرستاری در منزل در شرایط بیماری.
- انجام تغییرات مهندسی شده برای مناسب سازی محیط زندگی با وضعیت سالمندان (تغییرات در ساختمان- مبلمان- سیستم نور و صدا و سیستم های بهداشتی و ایمنی و افزودن تجهیزات و امکانات رفاهی هماهنگ با وضعیت سلامتی و محدودیت های جسمی دوره سالمندی) در محیط زندگی سالمند برای بهبودی شرایط زندگی و همگرا سازی محیط با توانایی ها و محدودیت های سالمندی طبق نظارت های پزشکی و بهداشتی.
- ایجاد فرصت فایده مندی و اثر بخشی اجتماعی برای سالمندان.
سپیدیاران برای انجام موضوع فعالیت های فوق همراه با ایجاد یک سوپر اپلیکیشن و شرکت مرکزی سپیدیاران، بیزنس یونیت های نه گانه زیر را بصورت حرفه ای با اجرای موضوع فعالیت های مشخص براساس اولویت های استراتژیک در قالب کسب و کارهای مستقل(از نظر سازمانی) همگرا با سپیدیاران(از نظر استراتژیک) ایجاد و راه اندازی می کند.
سپیدبازار: بازار آنلاین کالا؛ مایحتاج، ارزاق عمومی، کالاهای تخصصی و تجهیزات پزشکی مورد نیاز سالمندان.
سپیدآکادمی: آموزش تخصصی برای خانواده، مراقبین، سالمندان و همراهان.
سپیدکُرسی: مناسبسازی و ایمنسازی محیط زندگی با نصب تجهیزات کمکی، تغییرات بهسازی و تجدید دکوراسیون .
سپید مبلمان (فرنیچر): طراحی و تولید انواع مبلمان سالمندی طبق استاندارد های طبی.
سپیدتکنولوژی: گجتهای سلامتپایش، امنیت، هوشمندسازی و IoT.
سپیدخدمات: خدمات روزمره مثل خرید، کارهای منزل و خانه داری، همراهی خارج از خانه.
سپید سلامت: خدمات درمانی و پاراکلنیکی در منزل، پرستاری، پزشک در منزل، فیزیوتراپی.
سپیدفود: بستههای غذایی سالم و مناسب سالمندان؛ غذای رژیمی و سفارشی.
سپیدتوریسم: سفرهای جذاب، بومگردی سالمند دوست، تورهای ویژه و همراهدار.
